Erfahrung aus verschiedenen Projektrollen
Konzeption, Planung und Projektleitung mit Tidira
Aktuelle Projekte reichen von einer mehrgeschossigen Fabrik und pharmazeutischer Produktionslogistik über Palettierung und fahrerlose Transporte bis zur Neuordnung eines Lagerbetriebs. Für einen Lebensmittelbetrieb entwickle ich Abläufe und Stammdaten und richte Business Central im Testsystem ein. Erste durchgängige Prozesstests sind erfolgreich abgeschlossen; ich vervollständige die Einrichtung für die gemeinsamen Anwendertests. Ich entwickle Betriebskonzepte und Business Cases, plane die Logistik und leite die vereinbarte Umsetzung. Aufgaben und Begleitung bis zur Betriebsaufnahme werden je Mandat festgelegt.
Logistikplanung und Umsetzung bei SOLTIC
Von 2023 bis Anfang 2026 arbeitete ich bei SOLTIC in Basel an Logistikplanung und Lagerautomation. An einem Life-Science-Standort leitete ich auf Kundenseite die Einführung eines AutoStore-Systems und die Neuplanung des gesamten Lagers und seiner Abläufe. Dazu gehörten Konzeptentwicklung, Planung, Ausschreibung, Anbieterkoordination, SAP-EWM-Anbindung, Tests, Inbetriebnahme und Hochlauf.
Lageraufbau und ERP-Einführung in Kenia
Bei Roam Electric in Nairobi führte ich Microsoft Dynamics 365 Business Central für Einkauf, Lager und Produktion ein. Dazu gehörten Stammdaten, Nachschub, Fertigungs- und Montageaufträge, Materialverbrauch, Zeiten und Kosten. Gleichzeitig baute ich den Lagerbetrieb auf, übernahm dessen Leitung, entwickelte papierlose Abläufe und schulte das Team.
Lagerautomation und Betrieb bei Knorr-Bremse
Bei Knorr-Bremse leitete ich ein automatisiertes Lagerprojekt von der Machbarkeitsprüfung bis zum Hochlauf. Ich bereitete die Investitionsfreigabe vor und betreute Anbieterauswahl, SAP-Integration und Tests. Anschliessend verantwortete ich den Lagerbetrieb, die Instandhaltungsplanung und Erweiterungskonzepte.
Internationale Projektleitung bei KNAPP
Bei KNAPP leitete ich Materialflussprojekte und koordinierte Mechanik, Steuerung und IT. Zu meinen Aufgaben gehörten technische und kaufmännische Projektarbeit, Funktionsbeschreibungen, Softwaretests und Inbetriebnahmen. Zu meinen Projekten bei KNAPP gehörte das Distributionszentrum von Falabella in Santiago de Chile.
Worauf ich bei der Planung achte
Automation nimmt Arbeit ab, verändert aber auch die Aufgaben im Wareneingang, beim Nachschub und bei Störungen. Im Investitionsvergleich untersuche ich deshalb den verbleibenden Personalbedarf, die Leistung des Gesamtsystems und die Kosten neben dem Anlagenpreis. Die Empfehlung muss begründen, warum eine Variante geeignet ist und bei welchen Annahmen der Entscheid anders ausfallen würde.
Während der Detailplanung prüfe ich Änderungen anhand der vereinbarten Betriebsanforderungen. Mit dem Projektteam kläre ich die Zuständigkeiten an den Schnittstellen, die Testbedingungen und die Vorbereitung der Inbetriebnahme. Auch Personal, Schulung und Arbeitsabläufe müssen rechtzeitig geplant sein. Bei Projekten nach SIA-Phasen stimme ich Umfang und Termine der Logistikplanung mit dem vereinbarten Projektablauf ab.