Logistik · Produktion · ERP
Betriebskonzepte und Business Cases für Lager und Produktionslogistik. Planung und Projektleitung verbinden Abläufe, Arbeitsorganisation, Anlagen und Software. Das umfasst auch die Einführung von Microsoft Dynamics 365 Business Central: Prozessentwurf, Stammdaten, Einrichtung, Tests und Betriebsaufnahme.
Aktuelles Projekt · Präzisionsfertigung, Schweiz
Konzeptentwicklung und Ausschreibungsvorbereitung
Die Planung für den Fabrikneubau umfasst Lagerung, interne Transporte und Produktionsversorgung. Mit dem Planungsteam kläre ich Liftübergaben, Pufferflächen, Wartungszugänge und Gebäudeöffnungen.
Ausgewählte aktuelle Projekte
Distributionslogistik · Konzeptentwicklung
Die Planung im bestehenden Lager umfasst Abläufe vom Wareneingang bis zur Verladung und die zugehörigen Arbeitsplätze. Beobachtungen vor Ort und Buchungsdaten fliessen in das Konzept ein. Mit Betreiber und Systemanbieter prüfe ich die benötigten Softwarefunktionen und Automatisierungsvarianten.
3D-Planungsmodell
2D-Layoutstudie
Industrielle Fertigung · Ausschreibungsvorbereitung
Im Projektteam eines Engineeringpartners bereite ich die Ausschreibung für Palettierung und fahrerlose Transporte vor. Die Unterlagen beschreiben Lieferumfänge, Leistungsanforderungen und Schnittstellen zu den bestehenden Produktionsanlagen und Systemen.
Neubau · Konzeptentwicklung
Für ein neues Pharmaproduktionsgebäude vertrete ich die Anforderungen des Materials Management. Das erarbeitete Logistikkonzept, die Materialfluss- und Raumnachbarschaftsdiagramme sowie die Anlagenliste stimme ich mit Architektur, Prozessplanung und IT ab.
Laufende Einführung · Einrichtung und Tests im Testsystem
Prozesse und Stammdaten für Einkauf, Rezepturen, Herstellung und Verpackung in Business Central. Das Testsystem bildet Materialverbrauch, Chargen, Kosten und Verkauf ab. Erste durchgängige Prozesstests sind erfolgreich abgeschlossen. Die Einrichtung für die gemeinsamen Anwendertests läuft.
Leistungen
Auswertung von Beständen, Materialflüssen, Personalbedarf und vorhandenen Flächen und Systemen, ausgerichtet auf die künftigen Betriebsanforderungen. Manuelle, teilautomatisierte und automatisierte Varianten werden nach Investition, Personalbedarf und Betriebskosten verglichen. Ergebnisse sind Layouts, Kapazitätsberechnungen und eine Investitionsempfehlung.
Leistungen im DetailAusschreibungsunterlagen für Anlagen, Software und Bauleistungen. Der Offertvergleich folgt denselben Betriebsanforderungen und berücksichtigt Lieferumfänge, Ausschlüsse, Zuständigkeiten, laufende Kosten und offene Punkte vor der Vergabe.
Leistungen im DetailProjektleitung für Business-Central-Einführungen und Anlagenprojekte im vereinbarten Umfang: Abläufe und Stammdaten, Einrichtung von Business Central, Anbieterkoordination und Tests vollständiger Prozesse. Hinzu kommen Termine, Kosten, Datenübernahme, Schulung und die Vorbereitung der Betriebsaufnahme.
Leistungen im Detail
Ihr Ansprechpartner
Ich führe Tidira in Basel. Vor der Gründung habe ich Anlagenprojekte geleitet und Lagerbetriebe selbst geführt.
Frühere Aufgaben
Ja. Zum Beispiel für eine Machbarkeitsstudie, eine Ausschreibung, eine Schnittstellenprüfung oder die Testplanung. Die Offerte legt fest, welche Ergebnisse Sie erhalten, welche Grundlagen Sie bereitstellen und wer anschliessend damit weiterarbeitet.
Bei der Anbieterauswahl auf Kundenseite bezahlt der Auftraggeber Tidira. Ich erhalte keine Provisionen oder Vermittlungsgebühren von Anbietern. Die Empfehlung richtet sich nach den Projektanforderungen und den vorliegenden Offerten. Arbeite ich in einem anderen Mandat für einen Integrator oder Anbieter, ist diese Rolle im Auftrag benannt.
Beschreiben Sie das Vorhaben, den Projektstand, die gewünschte Unterstützung und wichtige Termine. Teilen Sie mit, welche Pläne oder Daten bereits vorliegen und bis wann Sie die Offerte benötigen. Fehlende Grundlagen kläre ich mit Ihnen im ersten Gespräch.
