Projektlage klären
Direkt per E-Mail oder über die Kontaktdaten.
Arbeitsweise
Strukturiertes Vorgehen für Intralogistik und Lagerautomation von der frühen Planung bis zur Inbetriebnahme und Abnahme.
Die Arbeit bleibt auf Entscheidungen ausgerichtet: realistische Konzepte, Kostenspannen, TCO-Betrachtung, Annahmen und klare nächste Schritte für die Umsetzung.
Projektklärung und Rahmen setzen
- Ziele, Umfang, Mengen und Randbedingungen klären
- Entscheidungs- und Erfolgskriterien festlegen
- Steuerung, Rhythmus und Rollen abstimmen
Anforderungen und Ausschreibung für Intralogistik
- Anforderungen, Datenvorlagen und Abnahmekriterien erstellen
- Schnittstellen zwischen ERP, WMS, WCS und Automation abstimmen
- Bewertungsmodell für vergleichbare Angebote aufsetzen
WMS/WCS/ERP-Integration und Tests
- Schnittstellenverantwortung und Datenzuordnung festlegen
- FAT, SAT, SIT und UAT mit klaren Eintritts- und Austrittskriterien planen
- Fehlerklärung und Freigabepunkte steuern
Inbetriebnahme und Übergabe
- Risiken, Terminplan und kritischen Pfad sichtbar halten
- Systemumstellung und Stabilisierung vorbereiten
- Abnahme und Übergabe dokumentieren
Fachliche Arbeit, unterstützt durch Systeme
Tidira nutzt strukturierte Vorlagen, Datenabläufe und interne Analyseunterstützung, damit wiederholbare Arbeit konsistent bleibt. Bewertung, Empfehlung und Verantwortung bleiben beim erfahrenen Berater.
- Strukturierte Eingaben für Mengen, Annahmen, Randbedingungen, Risiken und Entscheidungen
- Wiederverwendbare Strukturen für Anforderungen, Ausschreibung, Schnittstellen und Testnachweise
- Interne Abläufe für wiederholbare Analyse und Dokumentation
- Fachliche Prüfung, Bewertung und Verantwortung für jedes Kundenergebnis